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建设工程施工企业成本管理的原则、内容、程序和要点,明确提出了-黄金棋牌

作者:黄金棋牌城 时间:2020-11-07 19:09
本文摘要:另一方面,挖掘降低成本的能力,使可能性成为现实。根据施工计划和施工进度,合理安排材料进出,不着急的材料比进场早,让资金提前闲置,减少资金支出,还因施工地点不确认而引起二次运输,材料堆积如山也不会自然消耗。

成本

摘要:本文说明了建设工程施工企业成本管理的原则、内容、程序和要点,明确提出了对策。关键词:建筑工程; 施工成本一、项目施工成本管理的基本原则施工成本管理是指项目的投标报价,从工程竣工的承销到项目整体的全过程。只有完全控制施工项目的成本,才有利于仅次于其恶行。施工企业的成本管理以项目成本管理为核心,建设项目成本管理原则是施工企业成本管理的基础,对项目施工过程进行成本管理时,必须遵循以下基本原则。

1 .成本最低化的原则。实施成本最低化原则的前提条件是在确保工程质量的基础上合理化降低施工成本。另一方面,挖掘降低成本的能力,使可能性成为现实。另一方面,要实际到达,通过主观努力可能会超过合理的成本水平。

2 .全面成本管理的原则。(一)资金占有成本的管理和控制企业在开展筹资时,不是以单一资金成本低为目的,而是要把资金成本和合理施工结合起来,合理安排筹资结构,超过平均值,施工成本低。(2)在产品成本管理和控制工程过程中,协商工程材料、质量、工程进度和目标成本的相互关系,消除不足功能,减少工程成本,使技术成为经济服务。

(3)在保证材料订单成本管理和控制质量的基础上,及时收集材料的市场价格、市场需求数量、合理库存、材料订单成本。3 .责任、权利、利结合原则。在项目施工过程中,各部门负责施工成本的管理,在整个施工过程中,立即对各部门、班组开展检查和视学,给予适当的奖惩,调动积极性,使整个施工过程具有成本管理理解,超越成本管理的目的二、成本控制的内容是建筑施工中的成本控制,最终目的是构建利润最大化,在施工的前期计划、施工阶段,以及最后的竣工检查中,必须超过增加资源消耗和闲置,降低成本的目的。

1、前期计划阶段。(一)、制定可行先进设备的施工方案,制定施工组织措施,具备适当的工程技术人员、材料学员、现场管理人员,明确分工,保证工程技术组织措施完善简洁。

(二)签订合理的分包合同和材料合同。通过公开发布招标投标方式,公司组织项目与部门负责人关联,就合同签订的内容展开协商、讨论、论证比较,找到质量好的廉价承包商和材料供应商,签订月合同,超过材料和劳务成本的管理。(三)制定项目成本计划。

在制定施工组织计划的同时,制定适当的成本计划,按月、季度展开计划,项目负责人随时实现具体的成本管理目标,根据成本计划及时调整施工方案,以超出成本管理的目的。2 .施工中的控制。施工中的成本控制主要反映在材料的使用、人工消耗和管理费用的使用三个方面,另外,施工中的成本占工程项目整体成本的80%以上,因此施工中的成本控制由项目整体利用(一)材料的控制。

在施工材料的入场阶段,严格各材料的接收环节,实施阶段性的接收制度,即从门卫的接收人到材料部门的接收人,再到施工作业队的接收人,阶段性盘点,实施责任,从进口商那里的“ 在材料的使用过程中,施工者希望合理利用材料,增加材料损失,根据施工进度提出材料使用量的支出,以限额发送材料。根据施工计划和施工进度,合理安排材料进出,不着急的材料比进场早,让资金提前闲置,减少资金支出,还因施工地点不确认而引起二次运输,材料堆积如山也不会自然消耗。入场太晚不能推迟工期,减少作业报酬。因此,在材料的使用量和入场时间的决定中,必须尽量正确,避免浪费,超过控制成本的目的。

(二)人工费的控制。人工费主要要从雇佣数量方面展开控制,根据劳动定额计算有定额的雇佣量,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,提高劳动效率。对技术含量低的单位工程,可以分包商进行承包管理,减少人工费。

从施工方面来说,根据的组织计划合理安排施工进度是减少人工费的另一种方法。(三)现场管理费的管理。施工项目的现场管理费还包括临时设施费和现场经费。

根据项目施工任务的大小要求。施工中,根据工期的长短,合理的安排是租赁或建设临时设施。在现场经费的部分,为了节约的目的,必须合理设置人员机构,充分利用事务资源,超过现场管理费的管理。

(四)加强变更管理。施工中,施工环境的变化等有时不经常出现。

施工

如果经常出现这种情况,请充实现场记录资料和试验数据的收集整理工作、及时的报告和护照工作,以便在赔偿时得到非常科学和有说服力的证据。善于变更处置,项目收益空间不提高。

特别是在低价中标的项目中,经常出现赤字。变更处分不好的话,资源的消耗不会减少,成本会直线下降。(五)加强安全性防止意识。

建筑工程是一个高风险的行业,在施工中对每个员工开展安全意识的教育,加强防范,不仅减免者受到损害,财产受到伤害,还让企业防止赔偿引起的成本增加。3 .完成的分析总结工程完成后,对应本项目的经济指标展开分析总结,施工各阶段管理的优劣,都是为了对下一个项目进行更好的展开成本管理,得到更大利益空间的大力协助。工程完成后,项目经理部变更为新项目,不需要的组织相关人员及时清扫现场剩下的材料和机器,解雇不需要的人员,在工程完成后支付包括管理费在内的各种费用,以免再次发生。

另外,由于参与施工人员的调动,各种成本资料容易丢失,因此不要根据施工中的成本计算情况,制作完成总成本的别针,根据其结果评价项目的成本管理工作。


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